今年总厂工会萦绕集团打造千亿龙头企业的指标以及“治理效益年”的工作主题,并结合总厂“强化治理，争创效益，促总厂步入发展新阶段”提出了发展技改技革QC劳动较量活动，第三造作部迅快行动起来,三部部长叶万青顿时召开有关人员会议，安插成立QC幼组，进行有关项主张公关。

结合我部的现实情况，经过屡次的会议会商，我们针对去年我部质量活动月的主题“产品充氮装量的改善，降低产品残氧量”，作出了成立“改进设备，降低产品残氧量”QC幼组。

无菌粉针产品中残氧量的几多直接影响到产品性命周期的质量不变性，降低产品中的残氧量，是提高产品质量不变性的有效蹊径之一。我部出产的头孢类粉针剂产品中残氧量经从前年质量活动月的公关，残氧量还是停顿在2-5％，充氮气对产品的有效；ぷ饔蒙胁幻蜗。今年，总厂厂长朱少璇针对这个问题对我部提出了新的要求：注射用头孢硫脒的贮存前提直接影响该产品的销售，必要把冷库调换为阴凉库，把残氧量节造在1.5％以下，并力争达到1.0％。

为了落实总厂提出的要求，进一步提高产品的质量不变性，进一步提高产品性命周期的不变性，成立了以叶万青部长为组长的共有11名技术与出产骨干成员组成的QC幼组，成员各有分工，指标是在今年的12月之前，所有出产线产品中残氧量月均匀达到1.5％以下。

我部还凭据副厂长郑丽真提出的关于简化SOP操作文件的要求，跟总厂GMP办合作成立了另表一个QC幼组，就若何在较短的功夫内使新上岗的员工对设备岗前进建及上岗操作更正确，提出了成立“SOP操作文件图像化”QC幼组。

从前SOP操作文件多以文字描述大局，操作过程一些作为的描述难以美满，所以，我部跟总厂GMP办打算通过增长图像表述，以达到使新上岗员工能在更短功夫、更正确的达到上岗操作要求。

为了使我部的QC幼组成员在活动中能更好的把握，我部还铺排了6名人员参与总厂人力资源部结合今年工会奉行的QC活动组织的《强企之本——品质圈运作》课程知识培训。

我们以为，QC幼组活动就是落实和坚韧GMP认证成就的最有效的伎俩和沉要蹊径，三部一向以来都是发展QC活动的活跃部门，我部支持出产一线的员工参加其中，给他们创造展示自我能力的平台，并由此挖掘人才。相信通过今年的技改技革QC劳动较量活动，壹定发QC幼组成员在质量意识、幼我能力、团队心灵、QC知识和解决问题的信念都有分歧水平的提高，通过该活动，把第三造作部建设成为拥有较高进建力、创新力、竞争力，不休自我超过的员工行列，并进一步提高总厂产品在市场中的竞争力。